martes, 26 de abril de 2011

El esfuerzo merece la mayor recompensa

El esfuerzo merece la mayor recompensa

Re/max Lanzagorta desea abrir las puertas de nuestra empresa a quienes ambicionan tener un negocio propio y dar un salto económico y profesional en su vida.

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viernes, 15 de abril de 2011

"quien quiera una casa buena y a buen precio tiene que acelerar la búsqueda"

"quien quiera una casa buena y a buen precio tiene que acelerar la búsqueda"

Jueves, 14 Abril, 2011 - 15:35

publicado por equipo@idealista

vivienda anunciada en idealista.com

vivienda anunciada en idealista.com

josé antonio pérez, director general del instituto de práctica empresarial (ipe) y de su cátedra inmobiliaria, asegura en un encuentro digital con los usuarios del diario "el mundo" que, igual que alemania sigue con la industria del motor, españa tiene que construir casas. recomienda a quien quiera comprar una casa buena y a buen precio que acelere el proceso de búsqueda, porque son muchos los que quieren lo mismo

para pérez cada vivienda a la que se da salida en nuestro país equivale a constituir una pyme, destacando la vital importancia del sector inmobiliario en la economía española. sobre el stock de vivienda pendiente de venta, el experto asegura que sigue bajando de forma generalizada. pese a todo, dice que las estimaciones mayores sobre el stock no llegan al millón, escasamente un 5% sobre el parque de viviendas, y que quizás sea sano tener algo de stock para poder elegir

a la pregunta de un joven mileurista sobre si debe vivir de alquiler toda la vida o lanzarse a comprar, pérez responde que “siempre hay oportunidad donde otros ven problemas”. el director del ipe dice a quien le pregunta si es mejor comprar hoy un piso o seguir esperando hasta que sean mucho más baratos que “la buena decisión es la que se toma y se hace”

jueves, 31 de marzo de 2011

¿Aprenderemos a colaborar?. La creación de nuestra futura industria inmobiliaria (II)

Hace ya varios meses escribí mi último post: “win-win”: La creación de nuestra futura industria inmobiliaria, al que hacía referencia Fernando reciéntemente. Tenía la intención de que sirviera como introducción para hablar del asunto que creo que es crucial para el desarrollo de nuestro sector en los próximos años: cómo desarrollar la cooperación imprescindible entre TODOS los inmobiliarios.

El “co-broqueraje” (los MLSs) es solo un aspecto de ello, aunque sea (según mi opinión) el aspecto individual más importante. Los inmobiliarios necesitamos, quizás más que cualquier otro sector de nuestra economía, desarrollar ese espíritu de colaboración del que hablaba en aquel post, que ha sido tan poco común en nuestra “cultura” y del que ponía como ejemplo lo ocurrido en Norteamérica.

Cuando hablo de nuestra “cultura” no me refiero solamente a nuestro ámbito inmobiliario. Me refiero a algo más amplio. Nuestra propia herencia cultural, nuestros sistemas educativos, nuestras estructuras sociales y económicas, nuestra historia política (de los últimos tres siglos por lo menos) no han favorecido el desarrollo de ese espíritu que es consustancial al desarrollo “moderno” de las sociedades.

Nada ejemplifica mejor esta carencia “española”, esta dificultad para cooperar con otros bajo una filosofía de “win-win”, como lo que se considera nuestro pecado nacional: LA ENVIDIA.

A nivel político no se me ocurre mejor ejemplo que nuestro clásico movimiento pendular entre la unidad monolítica, incuestionada e impuesta, y la opuesta tendencia a los reinos de taifas. Aquí parece que no es posible crear ninguna cooperación o proyecto común que no se cree “contra otros”.

Difícil es el desarrollo en nuestro país de cualquier proyecto “federal” auténtico. Porque “federal” viene de la palabra latina “foedus” (pacto) y parece que aún es ajena a nuestra idiosincrasia la capacidad de cooperar en un proyecto común que no sea impuesto y del que todos podemos salir ganando.

Para alivio de todos creo que esa capacidad no viene en los genes ni mucho menos es de inspiración divina. Al contrario, se aprende a base de práctica y mejor cuando se hace desde la escuela.

Los inmobiliarios, como decía, la necesitamos más que otros sectores. No existen grandes empresas en la intermediación. Somos miles de empresas diminutas (o de agentes individuales) y algunas un poco mayores, pero relativamente pequeñas también. Eso sí todos con grandes EGOS.

Como “profesión”, carecemos de la unidad de propósito o del sentimiento de identidad que reciben por ejemplo los médicos, abogados o arquitectos en sus respectivas facultades o escuelas.

¿Cómo es posible entonces afrontar los grandes desafíos que tenemos enfrente y por delante todos nosoros? Sólo unidos. Mejor dicho: UNIÉNDONOS. Aprendiendo a trabajar juntos.

Algunos dirán que el camino ya ha empezado: ya existen algunos mls locales, algunas asociaciones locales, o regionales, o incluso propuestas estatales (como AEGI, en la que participo).

Y tienen razón. Pero inmediátamente amenaza nuestro tradicional espíritu cainita, envidioso, negador del contrario. Y enseguida el único camino válido es siempre “el nuestro”; el del “otro” no vale; las cosas hay que hacerlas como “yo digo” o como dicen “los nuestros”. Vale nuestro “mls”, pero no el que monta otro. Vale la “asociación local”, pero no la de ámbito más amplio. Vale el proyecto de AEGI y hay que combatir a los APIS. O todo ello viceversa.

No quiero que nadie considere que le estoy señalando con el dedo, ni tampoco lo contrario: que uno mismo es, por supuesto, muy “cooperador” y que el problema lo tienen los otros.

Porque la realidad es que como industria estamos apenas dejando atrás la prehistoria, la responsabiliadad de nuestra situación recae en todos nosotros, todos nuestros proyectos de cooperación son aún débiles o están apoyados por agentes exteriores (como este mismo blog, por ejemplo, que por otra parte no dejaré de agradecer y elogiar) y queda casi todo por hacer.

Yo soy a pesar de todo optimista y me gustaría que trabajáramos en ello desde aquí.

Hasta la próxima.






Javier Sierra

Presidente de RE/MAX España

continurán las caídas de precios de los pisos", advierte el banco de españa

El banco de españa espera que "continúen las caídas de precios" de la vivienda según explica en su boletín económico de marzo. "respecto del precio de la vivienda —que, junto con las cotizaciones bursátiles, constituye uno de los dos grandes determinantes de la evolución de la riqueza de los hogares—, se espera que continúen las caídas en el precio de este activo, en línea con el patrón de la crisis inmobiliaria de la década de los setenta", señala



fuente: boletín reciente del banco de españa

Por otra parte, estima que "el ajuste de la inversión residencial concluirá hacia el final de 2011. Las proyecciones actuales indican que el número de viviendas iniciadas durante el bienio 2011-2012 será inferior al necesario para satisfacer la nueva demanda, de forma que se absorberá parte del elevado stock acumulado de viviendas sin vender"

De acuerdo con estas proyecciones, algunos de los desequilibrios acumulados por la economía española se corregirían parcialmente en 2011 y 2012. El elevado peso que alcanzó la inversión en construcción y, en particular, en vivienda sobre el PIB en la etapa de expansión seguiría moderándose y se situaría en unas ratios más comparables a las de otros países europeos, explica el organismo

En 2011 se prevé que la inversión residencial siga descendiendo, si bien la magnitud de la caída (del −7,2 %) sería casi 10 pp menos acusada que la que tuvo lugar en 2010. Estas estimaciones descansan sobre una hipótesis acerca del número de viviendas iniciadas similar al observado recientemente. Dado que se espera que la brecha negativa entre las viviendas empezadas y las terminadas continúe menguando a lo largo de este año, las caídas de la construcción residencial irán siendo progresivamente menores. De este modo, se espera que el ajuste a la baja de este componente de la demanda concluya en torno al final de 2011


http://www.idealista.com/news/archivo/2011/03/31/0310870-el-precio-de-la-vivienda-caera-mas-segun-el-banco-de-espana?xtor=EPR-75-[esta_pasando_20110331]-20110331-[notinmo_1_titular]-[]-[]

martes, 8 de febrero de 2011

¿qué bancos y cajas tienen más pisos en sus balances?

Martes, 8 Febrero, 2011 - 09:09

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publicado por equipo's pictureequipo@idealista

la exigencia del banco de españa de poner sobre la mesa el riesgo que bancos y cajas tienen en el sector inmobiliario ha evidenciado un agujero que supera los 150.000 millones de euros. y aún puede ser peor si se recrudece la crisis, ya que los créditos de la banca a promotores y constructores sobrepasan los 250.000 millones de euros

de las 17 cajas de ahorros con que cuenta el escenario actual de nuestro país, 15 ya han respondido a la exigencia del banco de españa por la que les reclama información de su exposición al ladrillo. a falta de que caja pollença y caja ontinyent hagan públicos sus datos, el resto de cajas cuentan con créditos a promotores y constructores por valor de 164.881 millones de euros. de ellos, en torno al 19% ya han sido calificados como morosos, cifra que podría aumentar hasta el 39% si consideramos los créditos que las entidades declaran como ‘subestándar’, es decir, los que no están en mora, pero presentan altas probabilidades de llegar a estarlo

pincha aquí para ver la tabla más grande


la caja con más créditos problemáticos es el banco financiero de ahorros (entidad resultante del sip entre caja madrid, bancaja, caja canarias, caja de ávila, caixa laietana, caja segovia y caja rioja). con 41.280 millones de euros prestados al sector y 11.048 millones de euros en activos adjudicados, ha pasado a ser la primera inmobiliaria de españa
le sigue banco base (caja integrada por cajastur, cam, caja extremadura y caja cantabria), con 23.286 millones en créditos al sector y 4.208 millones de euros en activos. la caixa, catalunya caixa, novacaixagalicia y mare nostrum continúan la lista

respecto al impacto del préstamo promotor en el crédito total de las entidades, caja españa-duero ocupa la primera posición, ya que de su cartera crediticia total, la entidad tiene destinado el 31,3% a la financiación de actividades promotoras


pero aunque las cajas copan el riesgo inmobiliario en españa, los bancos más importantes no se quedan atrás a la hora de financiar proyectos de promotoras y constructoras. banco santander ocupa un papel principal al contar con 27.334 millones de euros en créditos al sector y 7.509 millones de euros en activos adjudicados. la exposición de los bancos que ya han hecho público se cifra así en 49.774 millones de euros

sumando ambas contribuciones, las de bancos y cajas, la exposición al ladrillo medida como créditos problemáticos + activos adjudicados llega a 149.226 millones de euros. a ellos habrá que sumar el resto de entidades que aún no han hecho públicos sus números. en total, las entidades financieras en españa tienen activos inmobiliarios por valor de 62.880 millones de euros, suelos en su mayoría (21.151 millones frente a 19.594 millones de euros en viviendas y edificios)

jueves, 3 de febrero de 2011

diario sobre cómo vendí mi casa en tres meses

en tres meses es posible vender una casa

en tres meses es posible vender una casa

muchos propietarios están deseando poder decir “mi piso ya está vendido” pero no lo consiguen. yo he tenido la suerte de poder hacerlo en los últimos meses y quería compartir mi historia por si le sirve a alguna persona que estuviera en mi misma situación de hace unos meses. a continuación os detallo cómo fue todo el proceso de venta (negociaciones, descuentos, decisiones) que llevé a cabo para vender mi vivienda en el barrio de santa eulàlia de hospitalet de llobregat (barcelona), antes de firmar ante el notario

1) preliminares

como ya comenté anteriormente, decidí dar la exclusiva de la venta de mi casa a una agencia inmobiliaria. Tuvimos la primera reunión con ella el 7 de abril. el contrato que finalmente me pasaron tenía un par de cláusulas que a mí no me gustaban y negocié su modificación. en concreto, convenimos cambiar las siguientes cláusulas:

- "si se firman arras pero no se vende por motivos ajenos a la agencia, la agencia cobra". Esto no me pareció bien porque por mucho trabajo que haya hecho la agencia, y por mucho que sea el propietario quien decida cancelar la venta al final, la esencia de la exclusiva está en el éxito de la operación. Y el éxito es la escritura, no las arras

- "si durante la vigencia del contrato el propietario hace imposible la operación, la agencia cobra". También se eliminó esta parte, porque considero justo que el propietario pueda decidir retirarse del juego en cualquier momento sin perjuicio económico

Con estas modificaciones, el acuerdo de exclusividad se firmó el 28 de abril

2) el precio

La agencia me explicó que se reúne con el propietario una vez al mes para analizar la respuesta que está obteniendo el inmueble, y decidir eventuales bajadas de precio. Yo quise ser más ágil y analizar la situación cada 15 días, haciendo rebajas al precio si fuera necesario en esos momentos

también conseguí alinear los intereses de ambos. así, dejé claro que si el precio tenía que bajar, lo haría igualmente la comisión, que inicialmente se situaba en el 4,5% del precio de venta. Eso sí, establecimos un suelo a sus honorarios del 3%

3) cronología de las negociaciones

- 8 de abril: Publicamos el anuncio a un 13% por debajo del precio medio de la oferta de la zona publicada en ese momento en idealista.com. la comisión pactada a ese precio fue del 4,5%

- 17 de mayo: desde la publicación, había tenido cero emails y cero llamadas. el diagnóstico estaba claro, había que bajar más el precio. del 12% de descuento sobre el precio medio pasamos al 19% y dejamos la comisión al 4%

- 25 de mayo: comienzan las visitas y apenas una semana después llega la primera oferta formal por la vivienda a un 32% por debajo del precio medio. Me resisto a aceptar una oferta tan baja porque sólo llevaba 25 días en el mercado y una sola bajada. rechazo la oferta y contraoferta a un 26% por debajo del precio medio. el comprador no acepta, pero dicho valor pasa a ser el nuevo precio de venta. la comisión con la agencia baja al 3% (el mínimo pactado)

- 15 de junio: la agencia me comenta que siguen las llamadas y las visitas, pero ese día recibo la llamada de un señor que me propone “entendernos directamente” y descontarle del precio parte de la comisión, “así ganamos los dos”. declino su invitación ya que le explico que me gusta cumplir con lo que firmo. Parece entenderlo y le redirijo a la agencia inmobiliaria. resulta que para comprar, este comprador tienen que esperar a tener vendido un piso que tienen en el mercado. Nos quedamos esperando a que formalice una oferta, pero nunca llegó a hacerlo

- 21 de junio: llega la oferta formal a un 30% por debajo del precio medio. Esta vez decido aceptar. La comisión queda en el 3%

4) conclusiones

el precio pactado está con un sensible descuento sobre la zona (30%) y un 37% por debajo del máximo que llegaron a valer las viviendas en dicho barrio en 2006. de esto concluyo que los precios de mercado en mi zona están claramente por debajo de la media de los anuncios y que si se quiere vender hay que irse a niveles de 2004, ya que al precio medio o incluso un poco por debajo apenas se despierta el interés del comprador

pese a todo, el precio es un 60% superior al de la compra en 1999, por lo que quien haya disfrutado de su vivienda durante alrededor de una década no tiene tantos problemas como los que quieran hacer un negocio rápido con sus viviendas compradas en los últimos años

La ficha de mi piso recibió en total 1.397 visitas en idealista.com y 21 contactos (9 emails y 12 llamadas). El 75% de estos resultados se concentró en el mes de junio, coincidiendo con el precio más bajo. En total, la agencia enseñó el piso físicamente 29 veces, 10 a clientes de la agencia y 19 a contactos procedentes de la publicidad (sólo portales y en su mayoría de idealista.com). de hecho, el comprador que contactó con la agencia el 14 de junio procedía de idealista

La agencia se encargó también de engorrosos trámites: actualizar la cédula de habitabilidad, cerrar la fecha de firma con el comprador y el notario, recoger documentos varios en la administración. Finalmente firmamos la venta el 26 de julio. Desde la publicación hasta la firma pasaron tres meses

experiencia escrita por eduard andreu, director comercial de idealista.com

El banco chino ICBC abre su primera sede en España

Madrid, 24 ene (EFE).- El Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) abrió hoy una sede operativa en España, la primera de una entidad del gigante asiático. Seguir leyendo el arículo

La apertura de la sede fue valorada por el ministro español de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, como una muestra de confianza de la entidad y de China en la economía y el sistema financiero español.

Durante la inauguración oficial, Sebastián recordó que el presidente del banco chino, Yamg Laisheng, ya le trasladó esa confianza durante el viaje que realizó en diciembre a Pekín, confianza que ratificó posteriormente en su visita a España el viceprimer ministro chino, Li Kechiang.

Con una inversión inicial de 16,6 millones de euros, ICBC dará servicios a empresas chinas y españolas con intereses en ambos países.

Sebastián aseguró que España cuenta con una economía sólida que ha sabido afrontar las turbulencias derivadas de la crisis financiera global con un programa de austeridad fiscal y de reformas estructurales, que le permitirán retomar la senda de crecimiento y de generación de empleo.

La decisión del ICBC pone de manifiesto la importancia del sector financiero español, que cuenta con bancos y entidades que operan en todo el mundo, y la apertura de la economía española, agregó el ministro, que expresó también su confianza en que la presencia del ICBC en España mejorará las exportaciones hacia China.

En las últimas dos semanas, el banco chino inauguró sucursales en París, Bruselas, Amsterdam, Milán y, hoy, en Madrid, que se suman a las ya existentes en Londres, Moscú, Luxemburgo y Fráncfort.