¿qué bancos y cajas tienen más pisos en sus balances?

Martes, 8 Febrero, 2011 - 09:09

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publicado por equipo@idealista

la exigencia del banco de españa de poner sobre la mesa el riesgo que bancos y cajas tienen en el sector inmobiliario ha evidenciado un agujero que supera los 150.000 millones de euros. y aún puede ser peor si se recrudece la crisis, ya que los créditos de la banca a promotores y constructores sobrepasan los 250.000 millones de euros

de las 17 cajas de ahorros con que cuenta el escenario actual de nuestro país, 15 ya han respondido a la exigencia del banco de españa por la que les reclama información de su exposición al ladrillo. a falta de que caja pollença y caja ontinyent hagan públicos sus datos, el resto de cajas cuentan con créditos a promotores y constructores por valor de 164.881 millones de euros. de ellos, en torno al 19% ya han sido calificados como morosos, cifra que podría aumentar hasta el 39% si consideramos los créditos que las entidades declaran como ‘subestándar’, es decir, los que no están en mora, pero presentan altas probabilidades de llegar a estarlo

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la caja con más créditos problemáticos es el banco financiero de ahorros (entidad resultante del sip entre caja madrid, bancaja, caja canarias, caja de ávila, caixa laietana, caja segovia y caja rioja). con 41.280 millones de euros prestados al sector y 11.048 millones de euros en activos adjudicados, ha pasado a ser la primera inmobiliaria de españa
le sigue banco base (caja integrada por cajastur, cam, caja extremadura y caja cantabria), con 23.286 millones en créditos al sector y 4.208 millones de euros en activos. la caixa, catalunya caixa, novacaixagalicia y mare nostrum continúan la lista

respecto al impacto del préstamo promotor en el crédito total de las entidades, caja españa-duero ocupa la primera posición, ya que de su cartera crediticia total, la entidad tiene destinado el 31,3% a la financiación de actividades promotoras

pero aunque las cajas copan el riesgo inmobiliario en españa, los bancos más importantes no se quedan atrás a la hora de financiar proyectos de promotoras y constructoras. banco santander ocupa un papel principal al contar con 27.334 millones de euros en créditos al sector y 7.509 millones de euros en activos adjudicados. la exposición de los bancos que ya han hecho público se cifra así en 49.774 millones de euros

sumando ambas contribuciones, las de bancos y cajas, la exposición al ladrillo medida como créditos problemáticos + activos adjudicados llega a 149.226 millones de euros. a ellos habrá que sumar el resto de entidades que aún no han hecho públicos sus números. en total, las entidades financieras en españa tienen activos inmobiliarios por valor de 62.880 millones de euros, suelos en su mayoría (21.151 millones frente a 19.594 millones de euros en viviendas y edificios)

diario sobre cómo vendí mi casa en tres meses

en tres meses es posible vender una casa

muchos propietarios están deseando poder decir “mi piso ya está vendido” pero no lo consiguen. yo he tenido la suerte de poder hacerlo en los últimos meses y quería compartir mi historia por si le sirve a alguna persona que estuviera en mi misma situación de hace unos meses. a continuación os detallo cómo fue todo el proceso de venta (negociaciones, descuentos, decisiones) que llevé a cabo para vender mi vivienda en el barrio de santa eulàlia de hospitalet de llobregat (barcelona), antes de firmar ante el notario

1) preliminares

como ya comenté anteriormente, decidí dar la exclusiva de la venta de mi casa a una agencia inmobiliaria. Tuvimos la primera reunión con ella el 7 de abril. el contrato que finalmente me pasaron tenía un par de cláusulas que a mí no me gustaban y negocié su modificación. en concreto, convenimos cambiar las siguientes cláusulas:

- "si se firman arras pero no se vende por motivos ajenos a la agencia, la agencia cobra". Esto no me pareció bien porque por mucho trabajo que haya hecho la agencia, y por mucho que sea el propietario quien decida cancelar la venta al final, la esencia de la exclusiva está en el éxito de la operación. Y el éxito es la escritura, no las arras

- "si durante la vigencia del contrato el propietario hace imposible la operación, la agencia cobra". También se eliminó esta parte, porque considero justo que el propietario pueda decidir retirarse del juego en cualquier momento sin perjuicio económico

Con estas modificaciones, el acuerdo de exclusividad se firmó el 28 de abril

2) el precio

La agencia me explicó que se reúne con el propietario una vez al mes para analizar la respuesta que está obteniendo el inmueble, y decidir eventuales bajadas de precio. Yo quise ser más ágil y analizar la situación cada 15 días, haciendo rebajas al precio si fuera necesario en esos momentos

también conseguí alinear los intereses de ambos. así, dejé claro que si el precio tenía que bajar, lo haría igualmente la comisión, que inicialmente se situaba en el 4,5% del precio de venta. Eso sí, establecimos un suelo a sus honorarios del 3%

3) cronología de las negociaciones

- 8 de abril: Publicamos el anuncio a un 13% por debajo del precio medio de la oferta de la zona publicada en ese momento en idealista.com. la comisión pactada a ese precio fue del 4,5%

- 17 de mayo: desde la publicación, había tenido cero emails y cero llamadas. el diagnóstico estaba claro, había que bajar más el precio. del 12% de descuento sobre el precio medio pasamos al 19% y dejamos la comisión al 4%

- 25 de mayo: comienzan las visitas y apenas una semana después llega la primera oferta formal por la vivienda a un 32% por debajo del precio medio. Me resisto a aceptar una oferta tan baja porque sólo llevaba 25 días en el mercado y una sola bajada. rechazo la oferta y contraoferta a un 26% por debajo del precio medio. el comprador no acepta, pero dicho valor pasa a ser el nuevo precio de venta. la comisión con la agencia baja al 3% (el mínimo pactado)

- 15 de junio: la agencia me comenta que siguen las llamadas y las visitas, pero ese día recibo la llamada de un señor que me propone “entendernos directamente” y descontarle del precio parte de la comisión, “así ganamos los dos”. declino su invitación ya que le explico que me gusta cumplir con lo que firmo. Parece entenderlo y le redirijo a la agencia inmobiliaria. resulta que para comprar, este comprador tienen que esperar a tener vendido un piso que tienen en el mercado. Nos quedamos esperando a que formalice una oferta, pero nunca llegó a hacerlo

- 21 de junio: llega la oferta formal a un 30% por debajo del precio medio. Esta vez decido aceptar. La comisión queda en el 3%

4) conclusiones

el precio pactado está con un sensible descuento sobre la zona (30%) y un 37% por debajo del máximo que llegaron a valer las viviendas en dicho barrio en 2006. de esto concluyo que los precios de mercado en mi zona están claramente por debajo de la media de los anuncios y que si se quiere vender hay que irse a niveles de 2004, ya que al precio medio o incluso un poco por debajo apenas se despierta el interés del comprador

pese a todo, el precio es un 60% superior al de la compra en 1999, por lo que quien haya disfrutado de su vivienda durante alrededor de una década no tiene tantos problemas como los que quieran hacer un negocio rápido con sus viviendas compradas en los últimos años

La ficha de mi piso recibió en total 1.397 visitas en idealista.com y 21 contactos (9 emails y 12 llamadas). El 75% de estos resultados se concentró en el mes de junio, coincidiendo con el precio más bajo. En total, la agencia enseñó el piso físicamente 29 veces, 10 a clientes de la agencia y 19 a contactos procedentes de la publicidad (sólo portales y en su mayoría de idealista.com). de hecho, el comprador que contactó con la agencia el 14 de junio procedía de idealista

La agencia se encargó también de engorrosos trámites: actualizar la cédula de habitabilidad, cerrar la fecha de firma con el comprador y el notario, recoger documentos varios en la administración. Finalmente firmamos la venta el 26 de julio. Desde la publicación hasta la firma pasaron tres meses

experiencia escrita por eduard andreu, director comercial de idealista.com

El banco chino ICBC abre su primera sede en España

Madrid, 24 ene (EFE).- El Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) abrió hoy una sede operativa en España, la primera de una entidad del gigante asiático. Seguir leyendo el arículo

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El banco chino ICBC abre su primera sede en España Ampliar fotografía

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La apertura de la sede fue valorada por el ministro español de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, como una muestra de confianza de la entidad y de China en la economía y el sistema financiero español.

Durante la inauguración oficial, Sebastián recordó que el presidente del banco chino, Yamg Laisheng, ya le trasladó esa confianza durante el viaje que realizó en diciembre a Pekín, confianza que ratificó posteriormente en su visita a España el viceprimer ministro chino, Li Kechiang.

Con una inversión inicial de 16,6 millones de euros, ICBC dará servicios a empresas chinas y españolas con intereses en ambos países.

Sebastián aseguró que España cuenta con una economía sólida que ha sabido afrontar las turbulencias derivadas de la crisis financiera global con un programa de austeridad fiscal y de reformas estructurales, que le permitirán retomar la senda de crecimiento y de generación de empleo.

La decisión del ICBC pone de manifiesto la importancia del sector financiero español, que cuenta con bancos y entidades que operan en todo el mundo, y la apertura de la economía española, agregó el ministro, que expresó también su confianza en que la presencia del ICBC en España mejorará las exportaciones hacia China.

En las últimas dos semanas, el banco chino inauguró sucursales en París, Bruselas, Amsterdam, Milán y, hoy, en Madrid, que se suman a las ya existentes en Londres, Moscú, Luxemburgo y Fráncfort.